Обеспечение выполнения плана продаж. Оперативный учёт работы АЗС, АГЗС, БСГ. Планирование работы АЗС, АГЗС, БСГ. Регламентирование деятельности АЗС, АГЗС, БСГ Мониторинг. Контроль работы АЗС, АГЗС, БСГ Набор персонала ( поиск, собеседование управляющих АЗС, АГЗС, БСГ, контроль набора линейного персонала на АЗС) Контроль работы отдела сопутствующих товаров Маркетинг/ Реклама Аренда (контроль исполнения договорных обязательств арендаторами, поиск и сдача в аренду свободных площадей на АЗС, АГЗС, БСГ)

Обеспечение выполнения плана продаж. Оперативный учёт работы АЗС. Планирование работы АЗС. Регламентирование деятельности АЗС Мониторинг. Контроль работы АЗС Набор персонала ( поиск, собеседование управляющих АЗС, контроль набора линейного персонала на АЗС) Контроль работы отдела сопутствующих товаров Маркетинг/ Реклама Аренда (контроль исполнения договорных обязательств арендаторами, поиск и сдача в аренду свободных площадей на АЗС)

Обеспечение выполнения плана продаж. Оперативный учёт работы АЗС. Планирование работы АЗС. Регламентирование деятельности АЗС Мониторинг. Контроль работы АЗС Набор персонала ( поиск, собеседование управляющих АЗС, контроль набора линейного персонала на АЗС) Контроль работы отдела сопутствующих товаров Маркетинг/ Реклама Аренда (контроль исполнения договорных обязательств арендаторами, поиск и сдача в аренду свободных площадей на АЗС)

Обеспечение выполнение плана продаж, заключение договоров, ведение переговоров по осуществлению продаж. Проведение тренингов продаж с торговыми агентами субдистрибьютора. Выявление потребностей клиентов, партнёров, приём заявок, организация поставок, контроль поставок, организация и контроль работы в торговых точках мерчендайзеров, ведение первичного документооборота.

Обеспечение выполнение плана продаж, заключение договоров, ведение переговоров по осуществлению продаж. Выявление потребностей клиентов, партнёров. Причина ухода из компании: Ушел из компании по причине отсутствия в компании оборотных средств на ведение бизнеса в регионе.

Обеспечение выполнение плана продаж, заключение договоров, ведение переговоров по осуществлению продаж. Проведение тренингов продаж с торговыми агентами субдистрибутора. Выявление потребностей клиентов, партнёров. Достижения: За период работы достиг следующих результатов в должности розничного торгового: - расширил базу клиентов с 40 АКБ до 65 (за период 4мес). -ежемесячное увеличение объема валовых продаж с 700000 до1800000. - всегда был в тройке победителей по дополнительным мотивационным программам. Направленых на продвижение определенных брендов (расстановка АКБ, увеличение объемов по бренду). - выиграл общероссийские соревнования по продвижению бренда виски джемесон среди розничных ТП всех дистрибьюторов ПЕРНО-РИКАР. Расстоновка виски в максимальное кол-во ТТ за месяц с минимальной прогрузкой от 9л и обеспечением выкладки на протяжении 3-х месяцев. Победил с результатом 52 ТТ. Получил вознаграждение ввиде поездки в Ирландию. Достижения в должности менеджер по работе с ключевыми клиентами: Через семь месяцев работы в рознице был переведен в отдел опт, сети. В направление опт работал с такими же дистрибьюционными компаниями как и мы. Мишель-Алко, Мега-Дон, Фанагория, Арсенал, Дон-Алко, МПФ Росси, Флагман, Миск-С, Кег-Сервис, Атлант, Пионер, Мега-Юг, ДКМ. В направлении опт увеличил ежемесячные продажи с 1200000 до 5000000. В направление сети подключил 5-ть локальных сетевых клиентов с общим АКБ 98 ТТ. Достиг среднемесячных продаж с 700000 до 2500000. Причина ухода из компании: Ушел из компании по причине переезда в город Краснодар. А так же по причине отсутствия места работы в Краснодарском филиале.

Обеспечение выполнения плана продаж ввереной сети АЗК в количестве 32 АЗК, с численностью штата 259 чел. Контроль выполнения сотрудниками АЗК всех бизнесс процессов, стандартов компании. Контроль и организация, обеспечение бессперебйной работы сети АЗК, согласно всех стандартов РФ (РД, Госты) и внутренних правил. Организация и проведение ежемесячных инвентаризаций ТМЦ, ГСМ и мат средств. Взаимодействие с внутренними и внешними контролирующеми органами. За период работы добился увеличения объема продаж ГСМ с 280 куб в сутки до 420 куб в сутки, продажи сопутствующих товаров увеличил с 400000 в сутки до 1500000 в сутки.Мои сотрудники дважды побеждали на конкурсе проф. мастерства лучший по профессии среди всех филиалов ООО ТНК-ВР Маркетинг. Внутри филиала вверенные мне АЗК по итогам года признавались лучшими, за что получали награды в виде дипломов, грамот, премий, путевок. Ушел из компании по семейным обстоятельствам, так как проживал отдельно от семьи в другом городе, супруга так и не согласилась на переезд в Саратов.

Обеспечение выполнения плана продаж ввереной АЗК. Контроль выполнения сотрудниками АЗК всех бизнесс процессов, стандартов компании. Контроль и организация, обеспечение бессперебйной работы АЗК, согласно всех стандартов РФ (РД, Госты) и внутренних правил. Организация и проведение ежемесячных инвентаризаций ТМЦ, ГСМ и мат средств. Взаимодействие с внутреннеми и внешними контролирующеми органами. Получение алкогольной лицензии, заключение договоров на реализацию ГСМ по картам компании. Данная АЗК была проблемной в отношении персонала АЗК к выполнению стандартов компании, плановых показателей и недостач по итогам инвентаризаций, до меня за 6- ть месяцев на должности управляющий сменилось четыре человека. Мне за 2-а месяца удалось полностью исправить ситуацию сменив всего 10 процентов прежнего коллектива. Мы вышли на стабильное перевыполнение планов за 110 процентов, полностью ушли от недостач. Среднемесячные объемы продаж составили по ГСМ с прежних 300 куб вышли на 470 куб, по сопутствующим товарам с прежних 240000 р на 870000р. Получил лицензию на алкоголь за 1,5 месяца. Через три месяца я выиграл внутри филиала конкурс лучший по профессии.

Обеспечение выполнения плановых показателей, объем продаж, уровень сервиса. Взаимодействие с внутренними и внешними контролирующими органами. Подбор, набор, обучение персонала магазина. Контроль соблюдения и выполнения сотрудниками магазина стандартов компании.

Продажа авто запчастей, масел, авто аксессуаров. На создание и развитие своего мини бизнеса, родители выделили 4000руб и торговое место на рынке трассы М-4. Первые два месяца я работал сам, затем взял двух реализатров. Взял кредит, за купил товар, приобрел еще два торговых места. Кредит погасил за год. В течении по следующих пяти лет купил квартиру, две машины, женился, родили дочь. Но в феврале 2006 администрация красносулинского района приняла решение о закрытие рынка в течении 5 дней. По обещав предоставить новое место Максимум через месяц. В течении четырех месяцев мы еженедельно ездили на встречу с администрацией, но место нам так и не предоставили. И я решил закрыть ИП и пойти работать в какаю-нибудь сильную компанию.

Экономический факультет

Экономический факультет, Финансы и кредит